注塑件pmc职业拓展资料
塑件pmc职业拓展资料第一篇
阴似箭、时光如梭，转眼间，xxxx年就这样过去了，回想来到公司的这大半年里，有收获、有欢乐，同时也有争吵和不愉快的，这些都是我在公司成长经过中的一部分，但这些终将成为过去！重拾xxxx年记忆的碎片，将里面有自己不足的地方，在xxxx年一定要努力进修来完善，将里面有不愉快的事务，就让它随着xxxx年的过去，永远消失，回望xxxx，在我来公司做PMC一职的这大半年里，检讨这一年中做得不足和不理想的地方来作为xxxx年的职业引导，做出下面内容职业划重点：
strong>一、公司的生产情况
起初来公司，由于LED这块才刚刚起步，订单量都不是很大，但在刘总的带领下，经过我们销售团队的努力，我们从去年四月截至到今年一月总共下单五五一三台，总出货数量达三五七零台，数据虽然不是很理想，但从刚开始每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台，从这个数据可以看出我们是在进步的，因此我相信LED一定会做得越来越好、越走越远。
strong>二、公司的`产品方面
ED行业一个未来动向的进步中行业，再加上我们是做特种照明水族灯的，可以说更是难上加难了，团队差不多是今年才组建完成，大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的，都没有这方面的专业技能，然而大家都还是没有放弃，在不断的摸索和实验中，积累了很多宝贵的经验，不断改进、不断创新，才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化，并得到行内人士和客户的认可.
strong>三、公司相关部门
、采购部，采购交期长期不准，交期达成率按订单计算每月都为零，严重影响生产规划和销售出货
、生产部，生产效率和质量一直得不到有效的提升
、PMC部，跟踪物料力度不够，工单关闭不及时
strong>四、二零xx年职业规划
、严格按照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任务，确保交期达成率达到九五%以上；
、制定物料管控管理方案，严格控制物料，减少物料的浪费；
、每月定期做工单结案，尽量做到做一个订单清一个订单；
、每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处理，减少仓库物料的积压，合理利用仓库资源；
、跟进和协助改善进步生产效率和生产质量。
、PMC部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下，沟通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门，PMC部门管理的好坏，对公司来说起着至关重要的影响，公司生产是否正常，客户订单是否能按时完成，货仓是否堆积物料都掌握在PMC的手里，因此和各部门之间一定要做到团结一致，强化自我职业觉悟，冷静处理各项事务，力求周全，准确，适度避免疏漏和差错，不断改进PMC部门对其他部门的支持能力，服务水平，力求取得更好的成绩。
塑件pmc职业拓展资料第二篇
、组建责任更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司所有基础管理职业，把公司设计人员调到工厂，合并到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹职业，可让李经理负责。
、公司更加重视pmc部，给予调度的权力，有权力调度公司任何人来满足订单的及时出货。并从具体难题的处理、待遇、电脑硬件、人员招聘等方面给予更多的支持，以让其它部门感受到公司对pmc的重视、使其它部门更加配合pmc的职业和愿意接受pmc的指挥和调度，以进步pmc的综合素质、进步pmc的权威及职业信心，从而进步整个公司的交付能力。三、对市场的建议
)建议业务部制定月销售规划，并持续进步其准确率。希望市场能够认识到月销售规划准确率对满足订单及时交付的重要性，能够下决心在__年大力进步月销售规划准确率，并建议将此指标纳入销售部月度kpi考核指标。
)建议进步下达订单的准确性。市场订单下达市场订单下达缺乏准确性，订单杂、品种多、批量小。在这样的情况下,影响到订单的响应速度，大大增加了运作成本，降低了公司的利润。
、对研发部的建议
)由于外购的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场订单后再下达请购单给采购，影响到订单的及时交货，进步了订单运作成本，希望能改善这种状况。因此建议：一方面在开发设计阶段选择常用的、市面上比较好买的物料或者是有现成的供应商资源;另一方面建议开发部在设计开始阶段就充分考虑到订单的批量生产与交付难题，与采购部沟通相关物料购买的难易程度，并将相关信息传达到计调中心，对难购买的物料提前下单购买。
)对部分职业态度差、水平低的研发工程师进行淘汰，输入新鲜血液。
)采取更为灵活的管理方式。
着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的难题不会减少而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进经过中不可避免的。面对这些难题，我们工厂必须迎难而上，用进步的眼光解决前进中的难题，在难题解决的经过中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业,以饱满的热诚、高昂的斗志、最好的态度，做好工厂各方面的职业，进步物料及时齐套率，减少相关部门的抱怨，尽最大努力保证订单及时交付，努力进步工厂整体职业绩效，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们相信：只要大家继续努力，我们工厂的职业绩效必将更上一层楼，我们公司的进步必将更加辉煌!
眼间二零__年就在我们的忙碌而充实的职业中留在了背后。回顾这一年来的职业，PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了部门的本职职业。通过这一年来的不断改善及辛苦职业，职业模式上有了新的突破，职业方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步;现将一年来的职业情况拓展资料如下：
塑件pmc职业拓展资料第三篇
MC职业拓展资料
MC是ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
C：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的规划与生产的进度控制。
C：物料控制（俗称物控），主要职能是物料规划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
MC流程图：
MC部门责任：
、规划管理：
.主导销售订单评审，对订单交期负责；二.编制生产规划和生产订单并组织生产；三.生产规划和生产订单情况跟进；四.生产协调会、周例会的组织与召开；五.进行产能负荷分析，调整生产规划；六.协调各部门的职业进度和衔接；
.生产规划、产质量量、数量及时刻性统计，编制分析报告；
.准确及时统计规划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产质量量进行统计；九.提出各种分析报告，反馈统计信息。
、物控管理：
.物料需求规划的制定与监督执行；
.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；三.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；四.生产经过中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；五.呆废料定期处理；
.物料进、销、存的核实与控制；七.公司所有生产材料采购请购的预审；
.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
C责任：
.从业务或下游生管处接收顾客需求。
.根据工厂现有人力、机器模具、及物料进料状况模拟生产规划。三.结合库存，责成MC制定采购进料规划；人力需求的制定。
.按交期、订单性质和大致、顾客重要性、产品生产周期、规模生产等规则制定部门设备的生产排程和每日制造指令。五.及时跟进生产进度，通过入库存仓交接把握生产的进度和效益。六.处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。
.订单完成后的善后与拓展资料职业：对库存、不良品率、生产规划的达成进行分析与改进。
C责任：
现“三不——-不断料、不呆料、不囤料”。
断料—不使制造现场领不到要用的材料或零件而产生待料；
呆料—要用、可用的料进来，不让不要用不可用的材料零件进入仓库或呆在仓库不用；
囤料—适量、适时的进料不做过量、过时的囤积。
MC管理做得差，容易造成现象
MC的规划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成下面内容现象：
、经常性的停工待料：由于生产无规划或物料无规划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料
、生产上的顿饱来一顿饥：由于经常停工待料，等到一来物料，交期天然变短，生产时刻不足，只有加班加点赶货，结局有时饿死，有时撑死。
、物料规划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大
，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产天然不顺畅。
、生产规划表仅起形式上的影响，生产规划与实际生产脱节，规划是一套，生产又是一套，生产
划根本不起影响，徒具形式。
、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产规划的机动性不强，生产规划变更频繁，紧急订单一多，生产规划的执行就成了泡影。
、规划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
、生产经常紊乱，质量跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产规划的执行，造成恶
循环
滞料处理：
、设计消化
、加工利用
、移做其他用途
、出售
、报废
塑件pmc职业拓展资料第四篇
零一六年职业拓展资料与二零一七年职业规划
名：
门：生产部规划科
位：规划员
、二零一六年主要的生产职业内容：
责安装生产月度规划的编制。
责安装生产月度规划的调整。
责安装日生产规划滚动排查。
责安装日生产规划的下达。
责日生产规划欠料跟进与协调。
责销售规划的回复与交期异常的协调。
责安装生产规划异常的跟进与协调。
责成品仓库存检视与呆滞品的处理。
、二零一六年职业取得成绩：
装车间每月生产数据
零一六年安装月度生产产值一零零普通阀风板类安全阀铝件类减压阀分段阀体类万.
图中柱状顺序分别为普通阀、安全阀、减压阀、风板类、铝件类、分段阀体类产值。
年安装车间生产数据：
零一六年度安装生产总八九八三五零三二四一普通阀安全阀减压阀风板类七一九五一五五铝件类分段阀体类三六九
年度铝件类产值万个，普通阀体类产值万个，安全阀体类产值万个，减压阀体类产值万个，风板类产值万个，分段阀体类产值万个。
、成品呆滞品的处理数据
零一六年呆滞阀体改制数据零数量零八月份九月份一零月份二五二六六六四零
据二零一六年七月业务提供的成品积压库存处理明细表中阀体类占一九七七七个，三月合计改制处理九三零九，占据呆滞品比例。
、二零一六年职业不足
人在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展职业，主要表现在下面内容
滞品的处理进度
年呆滞品虽有部分得到改制，但只完成全年度的.剩余部分呆滞阀体主要存在下面内容难题：
、数据较小，品种多，不便于一次性处理。
、部分阀体呆滞时刻过久，现有更改模具，处理要重新领用阀体，造成改制成本过高。例如：一九A阀体A一A阀体.三、部分阀体的品类独特性。在没有订单的情况改制仍是无用的产品。例如：二一B五零三七B五五五六等产品
、部分阀体的微孔与常用产品的微火孔偏大或偏小。
议：针对以上难题，对呆滞品的改制提出如下三点：
、已改模的阀体建议折解出配件，可用配件进仓，不可用的配件报废。
、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏小的，补贴部分费用，由安装车间扩孔改制常用产品
、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏大的，二零一七年由安装车间积累返修阀芯，待七-八月份统一处理。
购进度的控制
零一六年对各供应商的了解程度和产品的生产周期不熟悉。导致缺料过帐的情况存在。
善：
、掌握供应商产品的生产周期及公司的归属地，对物料交期的控制。
、对安全库存的合理控制。
、二零一七年职业规划
确保二零一七年安装车间能顺利生产，个人二零一七年度的重点职业将放在下面内容多少方面：一.根销售规划制定详细可行的生产规划；二.根据生产规划制定详细可行的物料需求规划；三.监控生产规划及物料需求规划、采购规划的执行；四.各安装车间生产进度安排及控制、检查、调整；五.各安装生产负荷统计及生产能力平衡调度；六.生产物料的统筹、安排及生产异常情况追踪，协调；
.安全存量的控制，尽量保证做到不断料、不停线；八.货期异常反应、处理及协调销货的交期；九.产期、交期、质量等有关事项的协调、跟进处理；一零．加强个人专业聪明和技能的提升。
塑件pmc职业拓展资料第五篇
零一五年pmc职业规划
绕着二零一五年年度经营目标，结合本部门的影响，现将本部门二零一五年度职业规划及措施安排如下：
、二零一五年需要完善的物料不能及时到位状况及生产损耗较大在二零一四年一直普遍存在，在新年度里面规划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：一.每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况二.要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能满足生产需要的，与客户协商交货期，在可调整范围内，不得超过要求到货期三.要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给客户，对可以再利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失三.对比每日生产规划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量四.在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货交期五.在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整
、二零一五年需要进步的：一.通过自身进修和外部沟通来进步自身专业聪明和职业技巧二.激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位责任
而更好的与各部门配合开展职业，实现年度目标三、二零一五年需要做的事务：
新年度里，规划从下面几点出发，进步与各部门的配合程度：一.将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改二.组织相关部门进行交货规划协调三.与其他部门一起配合公司的管理，进步管理效率及应变能力四.生产规划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪五.订单接收和确认并优化每日订单的交期六.订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二：结合二零一三年度目标之pmc职业规划
合二零一三年度目标之pmc职业规划
绕着二零一三年年度经营目标，结合本部门的影响，现将本部门二零一三年度职业规划及措施安
如下：
、物料控制
材不能及时到位状况及现场损耗较大在二零一二年一直普遍存在，在新年度里面规划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：一.每周三把现有订单的包材状况整理给销售部，并通过协商解决后续订单状况二.要求业务部提供目前订单所需包材的到货期，对不能满足生产需要的，要求其与供应商协商提前交付，在可调整范围内，不得超过要求到货期二日三.根据仓库上传的包材结存台账，对呆滞料部分列清单提供给销售部，对可以再利用部分进行利用，以减少死亡在库四.对比每日生产规划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量一零零零只五.由于机台目前两条线的产能不能满足生产销售所需，现只能外购部分裸套来满足生产，在第三条产线未上线期间及时向业务提出生产需求，在订单和包材充足的情况下，预计每月外购光面套一二零零万左右，七月份后开始第三产线的生产，必要时开设第四条线，从而保证年产一亿只超薄套的产能及年度整体目标六.对成品库存进行管控，做好每月的盘点职业，并及时把库存信息反馈给销售部，以便及时安排出货，在订单和包材充足的情况下，根据经营目标分解，保证平均每月二六零零万出货，要求业务部每周保证至少两个柜（七零零万）的出货，降低库存，以每月削减三%为目标七.在以“向内部索取利润（创新、内控）”的管理要求下，通过把每月车间铝箔单耗、用电用煤单耗与年度目标对比，提供信息给车间以便及时采取相应措施进行管控，进步利用率
、生产规划
合本年度生产目标亿只及划分到每月的生产目标，目前主要存在的难题是订单量不能满足生产需要，引起的连锁反应是由于包材有一定的lead-time，导致包材到位较晚，影响生产，在二零一三年度在“抓好经销商队伍的建设”“向市场索取产值”的前提下，作为pmc,规划从下面多少方面来改善:一.每周三与包材状况一起向销售部提供目前订单状况并与其讨论分析订单生产状况，要求业务部第一季度提供生产订单二二零零万/月，第二三四季度二八零零万/月二.根据《工厂与业务包材订单衔接规划》要求业务部每月二零号前下订下月订单，并配送相对应的包材
.结合每月入库需求量，在订单充足的情况下，要求盒包及弶农外包点每天成品入
量达到下面数量：
位：万只
.在“以市场为主导，以顾客为中心”的主导下，积极配合业务部，扩大国市场，优先合理安排生产规划，生产客户所需和极速回笼资金的产品（如超薄套、致密套、香柔套以及内销品牌），加快资金的周转五.对收到的销售订单进行初步审核，并将订单打印发放相关部门确认模具、打码、裸套长度单重及相关要求，从而保证生产
、报关核销
报关核销职业一年的体会是要做到及时准确，在新年度继续保持，主要从这几方面入手，一是及时准确把业务提供的出货信息进行商检；二是把余量用完的手册进行及时核销，确保每月二本手册核销完毕，从而保证因保证金导致的资金积压；另外主要是拓展资料一年来与政府相关部门的接触经验，进步与他们的沟通能力。四、本部门建设
年度里面本部门建设主要从下面两方面进行：一.通过自身进修和参加外部培训来进步本部成员自身专业聪明和职业技巧二.激发加强成员的责任心和感恩的心，明确自己的岗位责任从而更好的与各部门配合开展职业，实现年度目标
、横向部门沟通
新年度里，规划从下面几点出发，进步与各部门的配合程度：一.将业务部的提交的客户需求信息（订单的需求、不良信息）及时通知现场进行调整或整改
.组织相关部门进行销售订单的审核三.与其他部门一起配合公司的管理，进步管理效率及应变能力篇三：二零一三年pmc职业拓展资料及二零一四年职业规划二零一三年pmc职业拓展资料pmc:吴金华二零一三年即将过去，现将pmc部门本年的职业用大白话说，以便更好地制定来年的职业规划。职业拓展资料如下:一、职业内容:本部门作为沟通内外、协调各部门职业的枢纽，把日常职业做好，是发挥
影响的基本保证，主要有下面内容方面:一.根据订单及生产状况制定每日的日规划，发放车间并跟踪二.及时录入生产报表并分析三.接收并审核业务部订单，并发放车间四.根据订单及生产能力制定每月的排产规划五.组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时
出跟进及相关调整
.根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货规划七.参加每月盘点，验证和保证数据准确性八.做好加工贸易手册的办理、使用及核销
、相关结局一.产量
围绕公司制定的二零一三年运营规划中”高产量、高质量、控制成本”要求
，结合车间的人员设备及订单状况，截止二零一三年一一月份共完成成品产量亿只，预计本年完成亿只左右。这与制定的年目标产量亿只的目标还有很大差距，主要是由于从今年二月份开始订单就一直处理不足情形，每月产量如下:二.质量
订单不足的情况下，公司及时调整侧重点，抓住产质量量这一控制点。
格把住质量关，对生产经过进行控制，杜绝难题产品流出。本部门配合质检、仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的一一四七万只降到现在的万只。由于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进行出货检验，吊水出现一四只漏水不良的状况，本部门及时联系业务，取消出货，同时请质检部门帮忙重新再检测，严禁难题产品流出。三.交货期
货期是继产质量量下保证订单的又一重要控制点，同时这也是对pmc生
规划是否有效合理的验证。为保证客户交货期情况下，结合生产能力，及时与业务部交流生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部提供的相关包材到货信息后，及时与生产各部门交流，组织生产。使得目前外销订单交货期达到一零零%，内销订单交货期在包材到位的情况下达到九八%(主要是由于目前研发，导致缺少达到内销质量要求的裸套)。四.包材到位及时性
过业务部的努力，在今年包材到位及时性上有了很高的进步。本部门及
把包材需求状况提供给业务部门，以便业务部门及时跟供应商协商，二零一三年一月至一零月没有出现包材延期现象，一一月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单top一二只装订单，由于供应
也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。五.库存控制
理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成成本积压，影响资
流通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与采购部、业务部及生产部门联系，从订单需求、成本控制以及生产状况考虑，合理控制胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品控制上，对裸套主要是与成型部配合，根据需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质难题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能及时入库。在成品库存控制方面，主要是与生产各部门配合，保证产品的及时生产入库，让销售部门跟客户联系，及时出货来控制库存。使得成品库存由年初的万只降到目前的万只，成品出库也达到了亿只。六.数据的准确性
过本部门今年初二月底开始对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数据准确性控制方面已取得了很大成绩。本部门助理每日及时把生产报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产规划和方便相关部门查询。七.报关核销
报关方面，本部门及时准备报关资料给货代，保证每单的准确及时通关出口。另外及时办理手册新手册，保证进口货物的及时通关进口;在核销方面，本部门合理安排每本手册的使用，手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关资料，以及保证保证金的退出。二零一三年共办理一五本新手册，目前已退五本手册，有六本即将核销退保证金，还有两本预计一二月底核销。这样本年预计退保证金万元。
展资料:二零一三年在进修中进步，但仍有很多地方需要努力，如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等需要泡油工序)交货期方面。希望这些难题在二零一四年得到解决。二零一四年pmc职业规划pmc:吴金华二零一四年即将到来。为更好地开展新一年的职业。现制定二零一四年度pmc职业规划，以便更好地实现目标。
年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及本部门建设这多少方面来制定。
、产量目标
据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，二零一四年产能目标如下:单位(万只)，成品不含裸套
绕这一目标,pmc主要从下面这多少方面来安排:一.对目标进行分解,做好每月的月规划二.保证日规划准确率一零零%三.组织好每月生产会议,准确传达生产信息四.加强与业务部联络,每周提供包材需求信息及订单生产状况,保证充足订单及材料
.与生产各部门配合,做好生产监控
、交货期达成率
力恪守交货期。在包材等材料充足的情况下。交货期达成率目标一零零%。
此pmc规划从下面多少方面着手:一.组织对订单进行评审。根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材(烟封膜等)相关型号等进行安排二.与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息三.根据生产周期。分排到每日日规划中四.与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产五.与质检部门及生产部门配合。加强对产品生产经过中质量控制三、库存控制
存控制规划从下面多少方面来控制:一.原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。需要一定的周期。因此保证一定的安全库存很必要。pmc主要根据销售部门提供的f/c。确认合理库存。同时加大与成型部及采购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。二.半成品:对裸套部分主要还是以销定产来控制。目前职业重点主要是与销售部门一起把试做产生的难题套进行处理。同时进行合理调配。保证裸套销售订单。三.成品控制:pmc主要从下面两个方面来控制:一、合理组织生产。让产品及时入库。从而保证客户的交货期;二、及时提供给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部安排出货准备。对一些超过两年以上的库存品。提供给销售部处理。
、数据控制管理二零一四年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。进步数据的准确性。pmc主要从下面几方面入手:一.组织对订单的评审。保证订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等
.对车间提供的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。三.定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训四.配合各部门对相关表格信息进行核对五.做好每月盘点职业
、报关核销
着民族相关政策的完善及海关人员业务的熟练。对核销方面的要求也越来越高。为更好的应对新的形势。pmc在这方面的职业内容如下:一.加强民族相关政策的进修与解读。通过进修进步自已在报关核销业务方面的能力。篇四：二零一一年pmc部年终拓展资料报告pmc部二零一一年终拓展资料
阴似箭，日月如梭，二零一一年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，兔去龙来，我们即将迎来新的一年。回顾二零一一年职业，是pmc部稳步成长、功能细化完善、职业上改革创新的一年。虽然过去的一年有很多的亮点，取得了丰硕的成绩，但有部份职业也存在着不理想的情况，例如控制棉料挪用方面就尚有改善空间，现对过去的一年进行划重点，是让我们借鉴二零一一年的改善经验、检讨去年职业中的不足来为龙年的职业规划做指引，为来年的职业打好桩铺好路。
、二零一一年的改善大事记一、一月份制定了全年生产指令体系推行规划，并在四部a组小范围的试点探索生产指令体系的模式，并在三月从定型四部开始逐步向全厂推开，在六月份全厂推行完毕二、三月pmc部接手所有贴合的生产规划及生产安排，并开始主导试行仓库送料制，在六月份成功实行所有贴合物料仓库送料制，贴合的夹料产能也从原来的平均一八零零零y/天提升到平均二七零零零y/天三、四月份开pmc部每月与车间制定延期/推期控制目标，每天将延期订单、推期订单以总表形式汇总公布，并每周、月拓展资料检讨四、四月份物控开始对订单完结后核消库存棉/布数，对已完结订单余棉、余布及时清理，及每月对多料或转库存物料进行缘故追查检讨五、一零月份规划员进驻碎料车间，并主导实行碎料棉仓库送料制六、一零份将原打刀模的刀模房、管刀模的刀模库合并为刀模组，并划入pmc部的编制，合并后增加了“切杯模不能切”的改善督促和磨剪刀的功能七、一一月份开始对大货回布进行排期控制八、一二月份pmc部开始对仓库的物料进行抽盘核盘，并且成功组织了人员对模具仓、辅料仓、棉料仓、布料仓进行年终大盘点，在上级主管及各部门同事的支持和参与下盘点职业取得了较好的成绩
、pmc部门日常职业拓展资料一、生产规划及生产安排方面一）生产规划：
月份开始推行生产指令体系后，pmc除给车间制定生产周规划外，还与车
班长/主任共同制定三天滚动精益规划，精益规划细化到每一条线的每一台机，并对每天生产制定细化的生产目标，车间组长可以直接按照精益规划排模安排生产，并根据精益规划提前准备生产资料，节省了之前车间主任/班长安排生产的时刻，但又能让车间上到主任下到员工都能提前预知后面两天需生产什么货品，大大进步了车间安排的效率和生产的统筹安排二）生产安排：
划员跟随精益生产的“跟流线”概念，配套三天精益规划，把车间生产的深色/浅色、厚杯/薄杯、修剪/切货品跟进车间实际人员配置搭配安排生产，让车间
按照精益规划跟紧流线生产，使得车间生产效率达到最大化，为今年我们产能
到七一八万的新高做了铺垫三）存在的不足：
然精益规划推行到现在已九个月，但在检查维护方面的力度还不够，使得
部分车间对精益规划执行的不到位，有部分未有按照生产规划生产，使得车间
时会出现堆料的现象二、货期跟进方面
）于今年四月份开始，pmc部每月初给当月制定货期延期/推期控制目标，与车间一
共同控制货期延期/推期的情况，对于控制目标未有达成的进行外罚，达标了的给予达标奖励，从而使车间对货期更加的重视，对货期延期/推期的控制起到了一
的效果
）在货期控制达到一定的效果后，九月份又重新制定了生产部货期管理规定，对延期
设立控制目标外，另对延期订单进行处以五零元/单的罚款，使车间、规划员更加
视对货期的跟进
）四月份起pmc部将每日延期/推期订单进行以总表的形式每日发给相关业务跟单，让业务能及时了解异常订单，对于独特急单均与业务电话沟通或当面会议沟通，对于不能按期入库订单，进行提前与业务沟通，并协调双方认可的货期，使得急
的处理速度更加快速，减少了拖期的情况发生四）五月份起对订单较多的大客户进行每周固定对单，其它客户有需求时不定时进行对
，加强了与业务的货期交流，能及时了解更多的客户货期信息，加快了货期信
流通，更好的满足了客户货期五）从下面内容全年货期达成情况可看出，经过一系列的技巧控制和跟进后，整体货期趋
情况是向好的，从延期率逐步减少可看出，规划员基本上都能提前与业务协商
期，相比二零一零年没有一个全面的货期统计与跟进方式飞跃性的进步六）存在的一些不足：
、从上表中可看出，还是有一些订单在延期，没能提前在车间那里获取到异常信
并与业务协商b、有部分业务同事的货期邮件没能及时地看到，或回复处理不及时的情况c、规划员对异常货期的预见性不够，导致有些异常订单调期太晚的情况发生三、前段节点、与物料跟进情况一）前段节点
、六月份开始，pmc对前段节点严重超期订单特别挑出跟进，通报相关部门并追
改善。如批色ng二次的订单提供给到业务组长以上人员特别跟进处理，并
李经理或牛哥亲自看色判断；对于批办超期订单发给业务组长以上员跟进，独特订单由业务安排直接到客处批办b、九月份开始前段节点达成的标准进步一个档次，例如l/d、s/s办交货后如批
ng的话，给统计异常给到采购并追踪改善结局；货前办批复推期统计给到
务作改善参照资料
、一一月开始，pmc根据h&m客“快闪”组单货期急的特性，特别制定“h&m特急预备单前段节点规划跟进表”，并进行独特跟进，截止到现在接到的“h&m快闪“订单都在客户要求的货期内顺利走货d、经过各部门的配合努力，批l/d、批s/s办，特别是批齐码办方面都有较大的改善，整体前段节点缩短了时刻，给后段车间生产争取了更长的生产时刻。例
一一月份利富手上近一零零万特急订单经过大家努力跟催的情况下，也顺利按期出货
）物料跟进
、五月份开始物控除跟进物料到厂后，还跟进iqc的检验情况，并根据车间上线
况跟催iqc验布，把布料ng的信息及时通知采购并追踪特急返修，减少因
未验面延误贴合夹料情况、缩短因布ng未及时退厂影响返修的时刻，给生
提供方便减少了因欠料的生产异常b、物控每天与采购核实当天回料订单是否有难题，并追踪后续两天回料订单能否
期回，有异常及时知悉生产规划员及相关车间安排调整生产安排，减少了车
断料停线的情况发生三）存在的不足
、前段节点还是有没有按照规划完成的，存在批复时刻集中的情况，导致开货数
一时多、一时少的情况，不便于规划、车间安排生产b、与规划沟通不够及时，物料异常信息不能及时给到规划员及车间；对于一些特
单的物料跟进没有做到独特跟进四、物料控制方面
）棉料控制方面，pmc部主要从下面内容三方面控制：a、四月份开始对完结订单的进行核消，对多棉、余棉订单进行了及时清理，并
月进行月拓展资料检讨，下面内容是二零一一年对核消库存完结单转库存棉数量，自四月份有此技巧控制开始，每月转库存棉的数量在逐步减少b、六月份开始由qa、开发、仓库、物控组成库存存棉清理小组，对无单存棉进
了清理，无单存棉也由原二零一零年底的一二零零零y无单棉到二零一一年年底约二五零零y左右，大大降低了原材料的浪费c、六月份开始，pmc有专人对回棉延期上线订单进行统计，并查实缘故进行检讨，对确实因车间异常推迟上线的订单进行转给其它单用，严格按照上线需求排棉
线，对暂不上线订单不安排回棉，这样就控制了库存积压太多棉的难题，减
了库存管理的压力，避免棉放仓库太久造成的质量隐患和加快了资金流通。
面内容是二零一一年全年库存棉总量表，从表中可看出库存棉料总数整体较平稳合二）布料的控制主要从下面内容几方面做了控制：a、严格控制物料订购，一月份开始制定了《预订物料作业程序》，规范了业务预
库存的订购，对于每一预备订布的订单由业务组长签名，再由布料物控制进
综合评估确定订购几许数量，最终交由pmc主管审核确认订购，从而避免了订回来的物料不用或用不完情况b、控制回布料的时刻，九、一零月份因订单暴满而导致库存布总量上涨，故在一一月份开始对大货布料的回料时刻进行控制，严格要求采购按照回料规划的时刻
料，对于暂不上线的布料要求留在染厂暂不安排回料c、三月份开对大货完结单进行核消，及清理出完结后有余布的订单，并安排转库
给到其它订单利用，避免了完结单余布一直h在仓库无人用的情况d、对因车间减损耗、改纸样、或客减单多出来的布进行及时分流清理，对于小
量的白色、克色布料安排用来做办，或补数找近似布用掉，对于客减单、取
单多出来的大数量布安排返染成克色用掉e、每月制定布料色号评估表，评估每个常用色的每月用量走势，以便于能更准确的预备布料，避免了常用色重复订购,导致小缸费用的难题，也加快了染厂的染布速度，而又能使订回来的布料能够消化掉
过以上技巧的控制，二零一一年pmc部在布料控制方面取得了较好的成绩，库存
总量由一月份的七五一六七七y降至一二月份的四七三七零三y，库存一个月以上的布料由二零一零年底的一八万码降至二零一一年一二月份的九六三五二y。下面内容是二零一一年全年库存布
量表（单位是y）三）存在的不足
、还有较多的挪用棉订单，增加了库存管理的难度b、二零一一年对仓库物料实物和帐目没有进行抽查核实c、每月还是有一部分订单因各种缘故导致回棉后不能上线五、贴合供料规划、辅助部碎料送料方面一）三月份开始规划员进驻贴合部，并开始接手贴合的生产安排，主导开始实行送料
，使贴合安排更合理更具效率。具体有下面内容几方面的改善：a、按单夹料：贴合在由原来的领料制改为送料制后，根据每辆送料车上物料夹
，物料专单专用，改变以往贴合领料棉存在的通用挪用现象，这样使每张订
的数据管控更加清晰，不会存在多夹料或者少夹料。贴合长期的存棉布也相
减少，在每张订单夹料完后能及时按单清理并退回仓库b、夹料排期更精确。a：贴合生产排期夹料时刻由原来的白班中班夜班更改为上午
午晚班，夹料时刻由原来的八小时控制到现在的四小时，给裁床也留出了足
的裁料时刻，不会出现以前到中班上线下午才夹出料的情况。b:需夹料订单
颜色区分固定机台夹料。所有夹料订单按照白色杂色克色分开排并固定在对
的机台夹料c：核定产能。在分机台夹料后根据每台机的固定产能排出四小时内需夹料订单，保证排的单能在规定时刻内完成夹料，改变以往只核定整天
能，未超出产能即安排夹料，现在每台机产能核定在四小时，排的单超出每台机四小时产能便会做出调整或者知悉相关规划以作好后续安排。d:同时给出
库的供料规划，仓库以贴合生产安排表为依据对贴合进行物料供应。c、补数夹料/试料夹料时刻提前。以前所有补数均安排在晚班和办单一起夹料，现
所有的补数在有料的情况下均安排在白班夹料，给裁床和车间争取更多的时
裁料做货。所有车间需试料夹料均要求在收到物料后二小时内完成夹料d、异常跟进。根据供料规划排的订单物料异常一般较多，对异常的处理在四个小时内完成数据处理,有物料的在四小时内送到料。
生就像一部书，每个人都在书写着自己的故事，书写着生活中曾承载的苦辣酸甜和正在经历的风霜雪雨。不管这部书的情节精妙也好，简约也罢，我们都必须字斟句酌，用心构思。只有这样，认真写好人生的每一个章节，才能把握生活的主旋律。
生也像一条河，有谁不是在风里行舟，雨中穿梭。昨天还在逆浪而行，今朝依然奔奔波波。虽然如此，我们也不应气馁，更不敢稍有停歇。只有这样，才能穿越人生的风浪，踏平生活的坎坷，从而抵达理想的彼岸，收获人生累累硕果。
生还像一盘棋，我们每个人俨如上帝手中的一枚棋子，贫富贵贱难预料，生老病死不由己。楚河汉界今犹在，谁见君王卷土来？是啊！人生苦短，岁月蹉跎。在不老的时光里，我们每个人充其量不过一个匆匆的过客。当你走过半生，蓦然首，你会发觉：转眼间，我们便告别了葱茏的年华，跨过了中年的门槛，走进了枫红菊艳的时节。
道是，流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。岁月如梭，不经意间便穿越半生沧桑。回首往事，几许情怀已经更改，几许青春早已不再，几许梦想恍如云烟，几许足迹已湮入尘埃。实乃，人生得失如萍散，雪落花开辞红颜。
毛说：“我来不及认真地年轻，待明白过来时，只能选择认真地老去。”昨天已经落幕，明天无法彩排，唯有今天才是人生的最好舞台。
捻指尖流年，细数过往云烟。曾经的莽撞少年，总以为伸手就能够着天，凡理都要辩出个曲和直，凡事都要弄出个里和面。人过中年，我们才恍然顿悟：不和别人比，好好活自己，这才是后半场人生棋盘最好的布局。
好活自己，就要力求“身心两安逸”.老了不可怕，就怕放不下。人过中年，身体机能不断下降，就像一部半新不旧的机器，各个零部件都已濒临保养期，如果不及时加以检修，等到停止职业那一天，悔之晚矣。凡事不攀比，保命是正理，浮云随风去，任尔东与西。身体健壮是前提，心情高兴才安逸。服老不并非消及，而是保护自己。
有山的伟岸，水有水的柔情，每个人的生活模式千差万别，就像全球上没有一致无二的两片叶子，你有你的脉络，我有我的纹理。寸有所长，尺有所短，每个人都不是完美无缺的个体，你有你的色彩，我有我的艳丽；你羡慕别人的同时，别人也许正在羡慕你。就像卞之琳所说的那样，你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。我们每个人何尝不是一道完美无缺的风景线，只是缺乏一双欣赏的眼光而已。
好活自己，就要力求“退而求接下来”.后半生，我们没有多余的精力去开拓一个未知的领域。所谓的“大不了从头再来”,那只不过是年轻人的豪言壮语。人生后半场，上帝给予我们的时刻和精力是有限的，适时地放手才是最好的选择。退而求接下来要讲，看似是一种“无奈”,却也是一种豁达的聪明。它并非真正意义上的“退化”,而是为生活“留白”,为自己留下一点_的余地。
子曾言，“虚而不屈动而愈出，多言数穷不如守中。”事多必乱，言多必失，只有保留一定的“空”,才能其用无穷。正所谓，月满则亏，水满则溢。有时退一步海阔天空，进一步山重水复。留白，也是一种取舍，只有“丢卒保车”,才能满盘皆活。
人说：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”可见，“求索”原本就分“上”“下”.当你的“上策”无法策马扬鞭时，你必须要退避三舍求“下策”,谋定而后动，知止而有得。叶公好龙，玩假把式；夜郎自大，唯我独尊，只能是自讨苦吃。
好活自己，就要力求营造一个“小天地”.人生需自渡，这个全球上从来就没有救世主。自己的人生，黯淡与精妙完全由自己去书写，去掌舵，去布局。红尘如梦，亦真亦幻；人生如戏，亦悲亦喜。当曲终人散时，不过是乐者自乐，歌者自歌；伤者自伤，痛者自痛。
生就像一部书，每个人都在书写着自己的故事，书写着生活中曾承载的苦辣酸甜和正在经历的风霜雪雨。不管这部书的情节精妙也好，简约也罢，我们都必须字斟句酌，用心构思。只有这样，认真写好人生的每一个章节，才能把握生活的主旋律。
生也像一条河，有谁不是在风里行舟，雨中穿梭。昨天还在逆浪而行，今朝依然奔奔波波。虽然如此，我们也不应气馁，更不敢稍有停歇。只有这样，才能穿越人生的风浪，踏平生活的坎坷，从而抵达理想的彼岸，收获人生累累硕果。
生还像一盘棋，我们每个人俨如上帝手中的一枚棋子，贫富贵贱难预料，生老病死不由己。楚河汉界今犹在，谁见君王卷土来？是啊！人生苦短，岁月蹉跎。在不老的时光里，我们每个人充其量不过一个匆匆的过客。当你走过半生，蓦然首，你会发觉：转眼间，我们便告别了葱茏的年华，跨过了中年的门槛，走进了枫红菊艳的时节。
道是，流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。岁月如梭，不经意间便穿越半生沧桑。回首往事，几许情怀已经更改，几许青春早已不再，几许梦想恍如云烟，几许足迹已湮入尘埃。实乃，人生得失如萍散，雪落花开辞红颜。
毛说：“我来不及认真地年轻，待明白过来时，只能选择认真地老去。”昨天已经落幕，明天无法彩排，唯有今天才是人生的最好舞台。
捻指尖流年，细数过往云烟。曾经的莽撞少年，总以为伸手就能够着天，凡理都要辩出个曲和直，凡事都要弄出个里和面。人过中年，我们才恍然顿悟：不和别人比，好好活自己，这才是后半场人生棋盘最好的布局。
好活自己，就要力求“身心两安逸”.老了不可怕，就怕放不下。人过中年，身体机能不断下降，就像一部半新不旧的机器，各个零部件都已濒临保养期，如果不及时加以检修，等到停止职业那一天，悔之晚矣。凡事不攀比，保命是正理，浮云随风去，任尔东与西。身体健壮是前提，心情高兴才安逸。服老不并非消及，而是保护自己。
有山的伟岸，水有水的柔情，每个人的生活模式千差万别，就像全球上没有一致无二的两片叶子，你有你的脉络，我有我的纹理。寸有所长，尺有所短，每个人都不是完美无缺的个体，你有你的色彩，我有我的艳丽；你羡慕别人的同时，别人也许正在羡慕你。就像卞之琳所说的那样，你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。我们每个人何尝不是一道完美无缺的风景线，只是缺乏一双欣赏的眼光而已。
好活自己，就要力求“退而求接下来”.后半生，我们没有多余的精力去开拓一个未知的领域。所谓的“大不了从头再来”,那只不过是年轻人的豪言壮语。人生后半场，上帝给予我们的时刻和精力是有限的，适时地放手才是最好的选择。退而求接下来要讲，看似是一种“无奈”,却也是一种豁达的聪明。它并非真正意义上的“退化”,而是为生活“留白”,为自己留下一点_的余地。
子曾言，“虚而不屈动而愈出，多言数穷不如守中。”事多必乱，言多必失，只有保留一定的“空”,才能其用无穷。正所谓，月满则亏，水满则溢。有时退一步海阔天空，进一步山重水复。留白，也是一种取舍，只有“丢卒保车”,才能满盘皆活。
人说：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”可见，“求索”原本就分“上”“下”.当你的“上策”无法策马扬鞭时，你必须要退避三舍求“下策”,谋定而后动，知止而有得。叶公好龙，玩假把式；夜郎自大，唯我独尊，只能是自讨苦吃。
好活自己，就要力求营造一个“小天地”.人生需自渡，这个全球上从来就没有救世主。自己的人生，黯淡与精妙完全由自己去书写，去掌舵，去布局。红尘如梦，亦真亦幻；人生如戏，亦悲亦喜。当曲终人散时，不过是乐者自乐，歌者自歌；伤者自伤，痛者自痛。
塑件pmc职业拓展资料第六篇
.清查库存，消化仓库呆滞物料
于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也有发生，导致仓库存在有许多呆滞物料，这些物料经质量部门检验均为好料。可以投入生产使用。为了消化仓库呆滞品好料。，PMC制定生产物料管制规定。PMC在申购物料时优先查核呆滞品;仓库发料时按PMC指令优先发不常用物料仓;在零九年处理下面内容呆滞物料：PA一三-一齿夹/M五_一七零U型螺丝，电话天线反射网();φ七小铜套/ACY-一八四方齿夹/ACY-一八凸形夹\φ一二铝管/一四_一四的电化方管等等(数据来至仓库不常用物料仓进出账)
.物料管理：__年PMC将仓储物料按公司订单使用频率制定了战略性存量管理，达到良好的最低存量管理(部份物料达到零库存)管理，大大的进步了物资周转率，又能保证生产顺畅需要;有效的降低库存成本!(数据来至仓库各月份常用物料仓进出账)
塑件pmc职业拓展资料第七篇
、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力进步生产效率和产能，使月平均出货金额比去年进步，达到万美金。
、及时出货率。及时出货率达到九八%以上，和去年相比有一零%的进步。
、库存金额控制。一二月份库存金额为九七一万美金，实现了控制在一二零零万美金以内的目标。
、安全生
